有一家鞋店,陪著台灣人走過七十三個年頭,它的名字叫「阿瘦」。從早年街邊的皮鞋店,到全台近五百名員工的連鎖品牌,阿瘦見證了世代更迭,也走在零售服務業升級轉型的前線。如今,面對 AI 浪潮襲來,這家老字號選擇重新學習,不只是學新科技,更學會與科技共舞。

走進位於台北松江路的阿瘦企業總部,電梯門一開,柔亮的金色光映入眼簾。整齊陳列的皮鞋如精品展示,像極了一處精緻的門市空間,優雅、時尚,卻又不時可以感受到科技的氣息。

今年 73 歲的阿瘦,正邁入一場嶄新的轉型旅程,運用數據、科技與學習,重新定義「走得更好」的品牌意義。

雙軸成長:左手健康促進,右手美好生活

在阿瘦,團隊成員橫跨三個世代:有充滿創意的年輕數位新血,也有經驗豐富的資深員工,以及服務超過三十年的老夥伴。三代員工在思維、習慣與學習方式上各有不同。「我們的員工有老中青三代,這是挑戰,也是幸福。因為這代表我們的歷史夠長、文化夠深。」阿瘦總經理郭欣怡說。

對阿瘦而言,這樣的「三代同堂」不是挑戰,而是資產:長者傳承服務精神,中生代具備紮實的管理經驗,年輕世代則注入科技與創新思維。如何有效整合老、中、青三代的觀念與做事方式,正是企業持續成長的關鍵課題。

正因擁有世代融合的能量與文化,阿瘦得以以更開放、創新的視野,為品牌未來的發展與策略注入新的可能。郭欣怡說,阿瘦發展的核心策略是「雙軸成長」,以「健康促進」與「美好生活」為兩大方向,並以「顧客思維」為核心,提供最有意義的服務,讓阿瘦不只是「賣鞋」,而是以「零售即服務(Retail as a Service)」為出發點,重新定義品牌與顧客的關係。這是阿瘦為服務業下的新註解。

為了使策略真正落地,阿瘦選擇從文化與學習著手,讓數位力在日常紮根。近四年來,阿瘦從每日早會推動「雙 D Power」(Digital & Data),到年度讀書會與七分鐘創新提案會議,逐步建立屬於阿瘦的數位升級的基礎。

收穫滿溢的 AI 旅程

不僅如此,當郭欣怡得知商業發展署推動的「商業服務業 AI 人才培育計畫」後,主動深入了解,察覺這正是阿瘦邁向新世代競爭力的重要契機。她親自帶領高階主管與團隊成員共同投入學習,積極參與由工研院產業學院量身規劃的「AI 數據驅動零售營運力提升」課程,期望透過 AI 與數據思維,走上智慧轉型的新道路。

這次的課程,不僅是 AI 工具應用與人才培訓,更像是一堂為企業量身打造的「商業經營百寶箱」。由工研院精心規劃,內容涵蓋多項實務主題及模組,從幫助學員掌握消費者的購買路徑與偏好,讀懂顧客行為的關鍵數據;到運用「RFM+AI」分群,利用數據洞察消費趨勢,找出潛力顧客族群;再到購物籃分析及坪效演算,讓門市商品配置及補貨作業更有科學依據。課程中也導入「Gamma AI × Google Studio」簡報生成工具,協助員工快速完成決策簡報與市場提案;並透過「LINE+RFM+CLV」的智能 CRM 實戰練習,建立精準溝通的會員經營與顧客溝通系統。整體架構橫跨產業、市場、營運等重要經營層面,結構完整且應用性強,讓參與者獲益匪淺。

在課程中,員工展現的學習熱度讓人驚豔。需要團隊合作時,他們互相成就,而非比較;不怕挑戰,樂於合作,完成一個又一個以公司故事為主題的專案。這些成果令人感動,並深化了員工的參與感與使命感。

身為總經理的郭欣怡,更是以身作則,親自投入其中。她翻開筆記本,密密麻麻寫滿心得、畫滿重點,笑著說:「我抄筆記抄到連筆都磨壞了!」

轉型的果實:數據說話的成績單

課程結束不到一個月,轉變已悄然浮現。首先,員工的思維變得更具邏輯、提案與簡報能力明顯提升,許多人更主動學習新工具,培養屬於自己的「第二專長」。同時,獨立作業的能力增強,減少了對同事協助的依賴與等待回覆的時間,讓整體工作效率在無形之中也有所提升。郭欣怡分享,在學習 AI 工具後,報告撰寫與資料整理時間縮短近三成,整體工作效率提升 25% 至 30%。

此外,轉型效益也明確反映在營運成果上。郭欣怡指出,導入 AI 的活動,與以往未導入時相比,在同一時段的營業額成長 20%。透過 AI 優化教案內容,「小小足測師」活動變得更生動有趣,報名經常瞬間秒殺額滿,成功帶動門市業績。隨著足測系統升級至 3.0 版,阿瘦已累積超過 50 萬筆足部健康數據,涵蓋從孩童至銀髮族的健康資訊,並結合 AI 與數據驅動(AI Power & Data Power),提供智慧科技醫療服務。這些具體數據與成果,為阿瘦的 AI 升級提供了明確可見的成效。

談到這段升級歷程,郭欣怡將這次課程成功,歸功於公司籌備小組與工研院團隊在事前的充分溝通與精心規劃,讓課程完全「量身訂做」,每一個環節都貼近公司的現實需求。

同時,郭欣怡感性地說:「看到政府願意帶頭推動 AI 轉型,真的很感動,也很感謝。商發署不只給資源,更幫我們找到對的輔導團隊,節省了摸索的時間,也讓學習事半功倍。」她認為這種「陪跑計畫」效果極佳,希望能延續進行第二階段的升級培訓。

AI 學習文化的萌芽

在此次培訓課程結束之後,阿瘦也積極推動內部 AI 學習風氣。公司鼓勵員工參加外部 AI 課程、考取相關證照如 iPAS,並計畫成立「AI 遊樂園(AI Playground)」社團,讓同仁以輕鬆、有趣的方式探索科技。這些努力,讓 AI 不再只是工作上的工具,而是成為企業文化的一部分。

未來的腳步:從點到線,從線到面

阿瘦的 AI 旅程仍在進行。未來,他們將以「零售即服務」的顧客思維為核心,利用新工具和數據,從會員經營等單點專案出發,逐步延伸到產品開發、營業服務與店鋪經營,形成點、線、面的全面應用。郭欣怡自信地說:「一切都會水到渠成。」

七十三年來,阿瘦始終堅持「品質服務第一」的信念。但如今,當傳統遇上科技,當文化擁抱 AI,這家老字號用 AI、用數據、用文化,正走出屬於台灣品牌的智慧新步伐。