跨越半世紀的革新，AI 與永續並進的雙軸轉型
作為台灣專業戶外休閒運動領域的先驅，歐都納（ATUNAS）自 1975 年創立以來，便以「戶外探索的全能夥伴」為目標，不斷深化品牌在登山裝備、機能服飾及戶外文化推廣上的影響力。在品牌邁入 50 週年（2025 年）之際，歐都納不僅發表了全新的識別系統與分眾策略，更以堅定的決心，正式啟動「數位化與永續並進」的雙軸轉型。
歐都納深知，深化 AI 應用將是未來企業重要的課題。總管理處協理程瑩如表示，參與經濟部商業發展署「服務業 AI 人才培育企業專班」的契機來自歐都納在推動 ESG 與數位轉型的實際需求。目前歐都納正在建立從產品研發、製造管理、行銷客服到供應鏈溝通的數位化流程，而 AI 正好能補足人才在資料分析與智慧決策上的能力落差。工研院產業學院為其量身打造的「智慧數據決策力：生成式 AI 工具整合商業視覺化實作課程」，希望透過這個企業專班培訓，培養跨部門具 AI 應用思維的中堅人才，將 AI 融入日常決策，讓品牌更敏捷、更精準地回應市場變化，同時推進數位化、永續與創新的目標。
跨世代學員，展現驚人學習熱忱
歐都納董事長程鯤並親自化身專班學員，與同仁一同學習，成為企業親作表率的最佳典範。在各部門主管積極倡導下，原本預計 4、50 位同仁參與的課程，最終吸引了近 80 位熱情參與，更令人感動的是，許多人是自動自發報名，甚至有同仁從埤頭工廠遠道而來，展現出高度的學習意願。程董笑說：「整個後勤部門幾乎是『傾巢而出』。對於 AI 小白來說，商業署的課程是為我們量身打造，學起來自然是得心應手。我六十幾歲了，也跟著年輕人一起足足上了三天的課程，感受到 AI 的吸引力與便利性。」這股超乎預期的積極學習風氣，一口氣將歐都納的 AI 應用人才覆蓋率拉升至全體後勤人員的 62%。
程協理指出，專班學員組成橫跨各年齡層，從剛畢業的年輕人才、到像董事長般資深的同仁皆有。在課程結束後，為了延續這股 AI 的學習風潮，歐都納也將建立「AI 應用交流平台」，讓夥伴分享 AI 實際案例與學習心得，促進經驗交流與實務應用，讓 AI 學習成為夥伴之間的良性共學；公司也將持續提供學習資源，針對夥伴們的需求安排 AI 工具進階課程，各部門將 AI 工具納入日常作業使用，提升工作效率；也會鼓勵有意願的同仁取得 AI 相關專業證照，以強化組織的數據與 AI 應用能力。程董事長更強調，未來公司將全額補助與 AI 職能相關的課程學費，並研擬實質獎勵機制，鼓勵同仁持續學習成長，將學習內化為企業文化的一部分。
AI 賦能提升執行力，數據決策力大躍升
透過「智慧數據決策力」的課程導入，歐都納已在多個部門展現顯著成效。行銷企劃部門對於 ChatGPT 等 AI 工具的使用邏輯與應用方式理解更為深入。他們能更精準地引導 AI 產出符合需求的內容，在快速產出創意、文案撰寫、圖片生成、簡報製作等工作上提供構思與素材整合支援，提升整體工作效率與內容品質約 20%。電商部門則藉由 AI 協助提升文案產出效率達 30% 以上。總管理處在彙整各部門 SWOT 報告時，也借重 AI 快速篩選亮點內容，並實現視覺化圖表，為重要策略會議提供豐富且易懂的參考資料。商品部、業務單位過去處理大量資料與銷售數據耗時費力，透過本次課程學到 AI 結合 BI 工具可大幅縮短資料分析時間，未來也將更深化運用。歐都納期望透過培養跨部門具 AI 應用思維的中堅人才，讓 AI 融入日常決策，也提升團隊的多工處理能力與跨部門協作效率，使品牌能更敏捷、更精準地回應市場變化。
堅守永續承諾，以創新行動落實企業責任
歐都納的轉型不僅止於數位，更以實際行動將永續理念納入企業核心。程董事長這份「對的事情就該堅持，勇敢面對、勇敢去做」的信念，展現在多項創新行動上：
- 循環經濟：2023 年推出「ALL LOVE 歐愛循環衣」，一件從織標、布標、拉鍊、鈕扣、車縫線到印刷油墨都是單一材質的機能休閒服裝，可免分揀整件回收再製；2024 年又推出獲得 GRS（全球回收標準）認證的「ALL LOVE 再生蚊瘋不動外套」。
- 低碳供應鏈：在製程上推動餘料回收再利用：例如發泡塑膠邊角料、廢料的回收，替代焚化處理。在網購包裝減量方面，依據環保署指引 2024 網購包材「瘦身」，歐都納已達到平均單件包材減重率達 51.84%，提前且超越環保署至 2026 年要達到的 35% 減重目標。
- 綠色基建：2026 即將完工啟用的彰化溪州「綠建築智能物流中心」，將戶外體驗場域與智能倉儲結合。該中心導入太陽能發電、低碳建材與智能分揀技術，預估可降低分揀工時 20% 至 35%，展現品牌在營運永續上的前瞻性。
歐都納透過 AI 數據決策力加速數位化流程，同時持續推進永續與創新的雙軌目標，為台灣戶外運動品牌樹立了智慧化與永續經營的全新典範。