台灣的消費者對旅狐(Travel Fox)這個義大利品牌並不陌生,以經典穩重的設計著稱,象徵高貴內斂的鞋履美學。然而,面對瞬息萬變的鞋業零售市場,旅狐並未止步於過往榮耀。面對人工智慧(AI)浪潮,旅狐再度展開創新轉型,期望以 AI 驅動設計研發、行銷與營運效率,為品牌注入全新生命力。

故事要從西元 2000 年說起。當時台灣旅狐買下義大利 Travel Fox 品牌經營權,轉為自有品牌模式。隨著第二代陳正宏接班,公司逐步向外擴張,不僅持續發展 Travel Fox Select 選品,更引進新的國際品牌,發展多品牌策略,在 2020 年新冠疫情前,公司曾經同時運作多達 10 個品牌,橫跨台灣與亞洲市場。

▲圖 1:旅狐全台設有 10 家百貨專櫃,搭配快閃櫃靈活展售,兼顧曝光與消費者體驗。

AI 導入的起點:從缺工到創新

疫情雖替旅狐帶來重新檢視策略契機,但疫情後人力短缺、招募困難成為公司最大的痛點,「導入 AI,正是希望以提升效率來緩解招募壓力。」陳正宏直言。

此外,身為一家擁有多品牌的鞋業公司,雖早已設置自有的會員資料與自創的銷售系統,但外部櫃位與內勤之間的資訊卻未能串連,導致數據分析與應用效率低下,希望藉由 AI 整合內外部資料,提升溝通與運作效率。

當陳正宏得知經濟部商業發展署推出「服務業 AI 人才培育計畫」後,他立刻指示同仁評估企業專班的參與方式,期望透過課程讓中高階主管、行銷及營運團隊掌握 AI 工具,並應用到日常工作中,促進跨部門資料整合與協作,縮短數位落差,提升整體工作效率與決策品質。

一門從「抗拒」到「好玩」的 AI 課程

此次課程由工研院為其量身打造,主題為「應用 AI 強化廣告宣傳策略與內容設計效能」,採取實體及遠距形式,涵蓋內勤、商品開發、行銷、百貨銷售、國外業務及主要供應商,約有 60 位夥伴共同參與。

課程初期,學員反應保守,很多人確實不太明白如何下指令。而教學經驗豐富的講師也觀察到學員的年齡層分布廣、數位能力落差大的情況,遂調整課程內容與節奏,採「循序漸進、試玩切入」的方式耐心引導,從有趣的圖文生成開始,逐步進入社群文案、廣告影片素材等實務演練。

透過趣味實作與成果展示,多數學員的學習態度和意願有了很大的轉變。講師提供課後諮詢,確保不同程度的學員都能跟上進度。到最後一堂課時,大家開始勇於嘗試各種指令,觀察 AI 回應效果。經過這次體驗,學員的操作能力明顯提升,不僅更精準,也更有效率,成果更貼近實際工作需求。

▲圖 2:透過趣味實作與成果展示,學員對 AI 的學習態度從抗拒、好奇到接受。

更重要的是,AI 帶來公司文化上的轉變。員工之間開始主動交流工具與指令技巧,會議上討論如何應用於新品開發與社群經營,形成跨部門共學的氛圍,無形中也促進跨世代員工間的互動融合。

AI 實際應用成果:效率與創新

短短不到二個月的時間,旅狐運用 AI 工具的成效已經浮現。在行銷方面,利用 ChatGPT 與 Canva AI,過去需要外包或花費數天完成的去背、修圖工作,如今在數小時內即可批量完成,節省超過五成人力成本;還有,半天內就能完成一週份的社群貼文草稿,創作效率提升一倍,主管只需微調即可上線。旅狐營業部經理郭志仁補充道,在 AI 加持下,臉書與 Instagram 點擊率較以前都有提升。

陳正宏還分享,有些原廠提供的素材並不完全符合台灣市場需求和喜好,團隊便利用生成式 AI 重新修改製作,再回饋給原廠,獲得原廠正向回應。「這不僅展現我們的創意,也讓原廠看到台灣市場的潛力。」他笑著說。

AI 也被應用於銷售與採購決策。透過歷史銷售與市場數據分析,AI 可在數分鐘內生成下單建議,主管只需審核即可定案。過去需一週的決策,現在僅需三天,決策流程縮短五成。

AI 課程結束後,具備實作能力的員工比例由 20% 提升至 40%,行銷與客服部門幾乎全員上手。透過 AI 分析會員分層與消費習慣,促銷推播更精準,點擊率提升約 15%,單月營收較去年同期增加 8%。公司更舉辦「AI 行銷挑戰週」,鼓勵員工實際應用,AI 生成的活動文案與標語直接上架官網,首頁點擊率提升近 20%,互動率也明顯成長。

共學共創,讓供應商也進化

值得一提的是,這次旅狐邀請了主要供應商夥伴一同參與 AI 培訓課程,包括鞋廠、帽廠以及鞋材廠,讓他們也學習到如何利用 AI 收集市場趨勢、分析消費者喜好,並將數據轉化為設計靈感,進而調整款式與開發策略。

經過課程後,供應商也開始主動提出新的設計與開發方向,不僅縮短新品研發週期,也讓產品更具差異化與市場競爭力。陳正宏說:「他們不再只是被動接單,而是真正參與創造價值的夥伴。」

對於這樣的收穫,陳正宏對於商業署提供的 AI 培訓課程表達高度肯定與感謝。他指出,這次課程不僅針對旅狐量身設計,涵蓋廣告宣傳、社群經營、素材設計及數據分析等多面向,還提供豐富的操作實作與案例演練。不僅如此,課程激發員工的創意與學習熱情,積極探索在設計、行銷與決策上的潛力。他強調,這樣的學習經驗對旅狐的數位轉型及品牌創新別具意義,也為傳統產業如何運用 AI 提供寶貴示範。

下一步:AI 進階課程與精準營運策略

旅狐計劃在年底銷售旺季結束後,持續舉辦 AI 進階課程,內容將涵蓋客戶關係管理(CRM)與自動化報表、社群聊天機器人與 AI Agent、提示詞工程(Prompt Engineering)等進階應用,以及圖像生成與影片應用實作,採小班制確保學員能落實後續應用。

▲圖 3:旅狐總經理陳正宏(左)期待公司以 AI 提升效率,驅動設計與行銷,替品牌注入數位活力。右為營業部經理郭志仁。

從經典到智慧創新

從代理品牌到多品牌經營,從人工決策到 AI 智慧輔助,旅狐以穩健的步伐踏向未來,預期 AI 將深入每一個環節,提升效率與決策精準度。這個故事也證明,傳統產業亦能數位化,關鍵在於「人」的轉變。當每位員工都願意學習、勇於嘗試,AI 不僅是一項科技工具,更能塑造新的工作節奏與思維方式,帶來由內而外的企業轉型。